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深圳臺州市局“六個到位”順利實現(xiàn)“數(shù)字人事”模擬測試進度100%_稅務新聞_開心投資
2020-06-30 08:55:17

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   近期,臺州市局按照省局推進數(shù)字人事上線工作進度要求,,從組織領導,、人員增配、宣傳培訓,、數(shù)據(jù)校準,、模擬測試、督查督辦等六個方面全面保障數(shù)字人事工作推進,,實現(xiàn)了全員,、全業(yè)務、全流程,,模擬測試進度100%,。其中完成自擬工作任務1935條,超額完成規(guī)定動作的20%,;完成工作記實數(shù)8333條,,超額完成72.3%;完成領導推送任務799條,,超額完成84.9%,;完成領導點贊數(shù)2423條,超額完成235%,;制定部門任務871條,,超額完成105.4%。

 ?。ㄒ唬┙M織領導到位,。市局第一時間召開“數(shù)字人事”系統(tǒng)上線工作動員會,深入學習省局《“數(shù)字人事”工作實施方案》,,結合臺州實際情況及時制定《臺州市局“數(shù)字人事”工作實施方案》,。組織成立“數(shù)字人事”推進工作項目組,開展集中辦公,,形成人教處,、辦公室、信息中心等多部門密切配合的工作機制,。同時,,根據(jù)省局2017年1月1日全面上線“數(shù)字人事”的工作部署,倒排工期,,制定推行工作計劃表,,掛圖作戰(zhàn),,確保各階段任務順利完成。

 ?。ǘ┤藛T增配到位,。建立分工負責制,市局項目組成員,,分別聯(lián)系全市各縣(市,、區(qū))局和機關各處室,形成橫向部門間和縱向級別間的雙軸聯(lián)動機制,,搭建貫徹落實工作框架,,確保工作上下溝通順暢。各處室指定一名“數(shù)字人事”工作負責人與聯(lián)絡員,,確保任務到崗,、責任到人。要求各單位第一時間增配專職人員做好“數(shù)字人事”工作,。截止目前,,全市各縣(市、區(qū))局均增加了數(shù)字人事專職人員,,構建了數(shù)字人事聯(lián)絡員機制,,為上線工作提供了充足的人員保障。

 ?。ㄈ┬麄髋嘤柕轿?。組織全局干部職工觀看“數(shù)字人事”動漫宣傳片,在各單位大樓進出位置滾動播放宣傳片。編制“數(shù)字人事”培訓手冊,,制作宣傳展板,、開辟內網(wǎng)站專欄。積極依托公眾號,、微信群,、QQ群分享“數(shù)字人事”解讀文章、動態(tài)宣傳片,并組織了微信群有獎知識問答,切實提高全局人員“數(shù)字人事”工作的配合度和參與度,。組織開展“數(shù)字人事”工作培訓,,確保干部懂操作。將“數(shù)字人事”影響納入領導“談心談話”和支部座談會內容,,正面引導干部樹立健康積極觀念,。主動站在干部的角度,科學把握和部署推進措施,,提升細化措施的可操作性,,促進“數(shù)字人事”各項任務的順利推進。

 ?。ㄋ模?shù)據(jù)校準到位,。打破部門壁壘,抽調22名業(yè)務骨干,對人事管理系統(tǒng)基礎信息進行了質量維護,通過后臺取數(shù)核對比較、基礎信息交叉復核和空白信息審閱確認等工作,按時完成了全市國稅系統(tǒng)1613名干部信息的校驗補錄,為人事信息準確遷移打下基礎,。人教與信息中心等職能部門按照省局軟,、硬件配置要求,做好軟,、硬件級網(wǎng)絡準備,,完成基礎數(shù)據(jù)初始化、系統(tǒng)參數(shù)配置,,數(shù)據(jù)遷移及初始化,。實行數(shù)據(jù)審核AB崗制度,對初始數(shù)據(jù)進行二次復核,,確保數(shù)據(jù)準確性,,共完成155個機構初始化和1613個人員屬性角色初始化工作。

 ?。ㄎ澹┠M測試到位,。堅持“點面”結合,扎實開展數(shù)字人事操作,。以“局領導,、部門主要負責人”、“部門副職”,、“綜合崗”等關鍵崗位為著力點,,摸排關鍵模塊,重點監(jiān)控,,確保模擬效果,;強化全局性系統(tǒng)實戰(zhàn)操作,關注“工作紀實”,、 “自擬任務”,、“工作自評”、“日志展曬”等日常功能,,確保全員全崗每日登錄,,以練促學,達到熟悉了解《數(shù)字人事操作手冊》,,熟練掌握操作流程,,實現(xiàn)全員、全業(yè)務,、全流程操作到位,。組建“模擬演練問題處理”微信群,對模擬演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋,,及時解決,。全市上線形成了“聯(lián)絡員—項目組—上級單位”的問題反映渠道,,對在實際模擬演練過程中無法解決的問題,做好臺賬記錄并層層上報,。

 ?。┒讲槎睫k到位。對“數(shù)字人事”工作開展督查督辦,,對全局落實“數(shù)字人事”各項措施,、完成下達任務目標,開展總體部署,、綜合協(xié)調和全程監(jiān)督,。分科部門將“數(shù)字人事”各階段目標任務分解到每級職務、各類崗位和每位干部,,在各科室明確“數(shù)字人事”分管領導和聯(lián)絡員,,實行圍繞個人、職務和崗位的“三線盯防”制度,,重點做好風險點排查,、新老干部結對輔導、問題應對等工作,,確保不折不扣完成“數(shù)字人事”各項目標任務,。

中訊財務摘錄自浙江國稅局


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