————辦公司找會計(jì) 創(chuàng)品牌找開心———— ——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————
無論是對員工還是對公司來說,，薪酬調(diào)整都是一件不容忽視的事情,。員工為什么要調(diào)整？薪酬調(diào)整有哪些類型,？調(diào)薪的原則是什么,？我什么時候需要加薪？接下來,，快樂財(cái)稅商務(wù)會為各位老板分析一下,。
調(diào)薪是用來激勵員工的，但一定要做到透明,，一定要公開,、公正、公平,，這樣才能讓你的公司發(fā)展得更好,。
1為什么要調(diào)整員工的工資？
調(diào)整員工薪酬,，說白了就是不斷提升自己所在企業(yè)同行業(yè)的薪酬水平,，在行業(yè)專業(yè)人士中獲得更好的口碑，從而吸引更高端的人才,，更好地激勵原有員工,，這樣可以大大降低跳槽率，更好地完善公司的薪酬體系,，保證企業(yè)內(nèi)不同年限的員工沒有異議,。
一般來說，當(dāng)企業(yè)的薪酬體系運(yùn)行一段時間后,，隨著企業(yè)的發(fā)展和市場條件的不斷變化,，薪酬體系和人員的薪酬也需要進(jìn)行調(diào)整，以更好地提高管理效率,，增強(qiáng)薪酬激勵效果,。
薪酬調(diào)整有哪些類型？
年薪調(diào)整
也可以理解為績效工資調(diào)整,。通常我們可以理解為員工在一定固定時間內(nèi)按比例加薪,。這個比例可以根據(jù)員工的不同貢獻(xiàn)來確定，可以更好地反映每個員工過去一年的貢獻(xiàn)程度,，極大地激勵員工,。這是激勵員工更好發(fā)展的最好方法。
特殊薪資調(diào)整
這種調(diào)薪方式可以理解為讓員工的薪資與同行業(yè)公司持平,，或者達(dá)到與企業(yè)現(xiàn)有員工相同的水平,，可以更好地增強(qiáng)員工的認(rèn)同感,。那么這種特殊薪資調(diào)整的類型可以分為以下幾類:
(1)為解決該員工工資與其他員工工資差異較大，或員工工資低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的問題,。
(2)核心崗位員工因薪酬問題離職時,，可以采用這種方法，可以更好地保證公司核心員工的離職率,，避免人才流失,。
(3)為達(dá)到行業(yè)薪酬水平所做的調(diào)整，以提高公司薪酬水平的外部競爭力,。
晉升和薪金調(diào)整
這可以理解為專業(yè)崗位員工晉升的薪酬調(diào)整,。職位是變了，但是晉升職級的時候用,。比如一級工程師晉升二級工程師,。這個調(diào)薪可以根據(jù)公司的薪資制度來確定。
試用期后工資調(diào)整
不用說,，一般試用期的工資是正式工資的80%,，只有在員工勝任工作并得到試用期通過的通知后,，才能進(jìn)行調(diào)薪,。
3薪酬調(diào)整的原則是什么？
合法性原則
這是最基本的原則,。企業(yè)的薪酬調(diào)整一定不能違反相關(guān)勞動法律法規(guī),，否則不僅會損害員工的利益，還會對企業(yè)產(chǎn)生不良影響,。
公平原則
俗話說,，企業(yè)在調(diào)整薪酬時需要公平公正，不要讓這些因素影響企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定,。
競爭原則
只有企業(yè)的薪酬體系有足夠的競爭力,，員工才能更加安全穩(wěn)定地工作，企業(yè)才能吸引更多優(yōu)秀的人才,。
績效和激勵原則
影響薪酬調(diào)整的因素很多,，員工的工作表現(xiàn)是一個非常重要的方面。為了更好地突出薪酬調(diào)整后的激勵效果,，企業(yè)應(yīng)以員工的工作表現(xiàn)作為薪酬調(diào)整的依據(jù),。
與收入掛鉤原則
薪酬調(diào)整要與企業(yè)的經(jīng)營效率相關(guān)。企業(yè)效益好的時候,，企業(yè)提供的調(diào)薪總額和人員范圍應(yīng)該更多,。當(dāng)企業(yè)效益不好時，可以相對引入薪酬調(diào)整總額和人員范圍,，使公司效益與員工利益掛鉤,，增加薪酬的激勵效果,。
4我什么時候需要加薪？
不同類型的薪酬調(diào)整時機(jī)不同,，只有薪酬調(diào)整得當(dāng),，激勵效果才會好。
低于同行業(yè)平均工資水平,。
當(dāng)公司整體薪酬水平明顯低于同行業(yè)平均薪酬水平,，公司薪酬水平嚴(yán)重缺乏外部競爭力時，需要及時調(diào)整或變更薪酬,。未能吸引優(yōu)秀人才加入或陸續(xù)離職等典型現(xiàn)象,。
物價上漲，生活水平大幅下降,。
物價水平的快速上漲導(dǎo)致員工原有工資能夠維持的生活水平明顯下降,，公司的關(guān)鍵人才可以通過調(diào)薪進(jìn)行適當(dāng)?shù)募睢?/p>
能力提升
員工能力得到提升。如果員工升職或晉升,，應(yīng)該及時支付工資,。
完美的表現(xiàn)
對工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工，應(yīng)及時進(jìn)行薪酬調(diào)整,，以資鼓勵,。
薪酬結(jié)構(gòu)不合理
公司內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致公司薪酬體系或個人崗位缺乏公平性,，應(yīng)及時調(diào)整,。
試用期滿
據(jù)說試用期滿，員工轉(zhuǎn)正后會加薪,。