抖落從室外帶來的一身寒氣,，浙江華業(yè)塑料機械有限公司的法人夏增富步入新近落成的6萬平方米新廠房中,，換上工作服他準(zhǔn)備去車間巡查剛添置不久的機器設(shè)備。

　　這個冬天似乎來的特別快,，可驟降的嚴(yán)寒依舊擋不住他心頭的暖意,。回想這兩年塑料機械制造行業(yè)經(jīng)歷的“寒冬”,，他都覺得不寒而栗,。全國市場占有率70%以上的舟山金塘被譽為“中國螺桿之都”，可就是這樣成排的螺桿廠,，受經(jīng)濟大環(huán)境影響諸多中小企業(yè)紛紛“一蹶不振”,，甚至幾家知名企業(yè)都沒能挺過來。

　　所幸在舟山國稅等部門的幫助下,，企業(yè)順利實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，度過這漫長的“寒冬”迎來了“春天”。

“懸絲切脈”：便利融資享政策紅利

　　金塘島上目前有各類塑機螺桿企業(yè)600多家,，年銷售額超40億,，國內(nèi)市場占有率70%以上，國際市場份額也逐年增長,，已基本覆蓋全球各個區(qū)域,。金塘已經(jīng)成為了名副其實的“中國螺桿之都”，而螺桿之都的核心區(qū)域就是占地1.5平方公里的“中國金塘塑機螺桿小鎮(zhèn)”,，今年更是成為浙江省首批重點發(fā)展的“特色小鎮(zhèn)”之一,。

　　從2011年開始受經(jīng)濟大環(huán)境的影響，之前高速發(fā)展的螺桿行業(yè)遇到了“寒冬”,，全行業(yè)陷入普遍虧損,，虧損面一度達(dá)到了九成，舟山市定海勝龍機械制造有限公司就是其中“體質(zhì)孱弱”的一批,。終于努力熬過了漫長的低水平復(fù)蘇階段,，可發(fā)展依舊停滯不前,，行業(yè)內(nèi)同質(zhì)競爭愈發(fā)激烈，價格戰(zhàn),、“獵頭大戰(zhàn)”愈演愈烈,，法人代表樂信龍的臉上愁云慘淡。

　　國稅部門送來的200萬元“信用貸款紅包”無疑是“寒冬”中一束溫暖的光,。從2015年開始，國稅部門相繼與建設(shè)銀行,、郵儲銀行,、海洋農(nóng)商銀行等多家金融機構(gòu)簽署“稅銀互動”合作框架協(xié)議，“稅易貸”項目以納稅信用評價結(jié)果為參考,，獲取小微企業(yè)納稅信息,，對在建行開立結(jié)算賬戶的小微企業(yè)，只要企業(yè)年度增值稅納稅額在5萬元以上,，且無不良納稅記錄,，通過審核后即可純信用、無擔(dān)保地進(jìn)行“稅易貸”專項貸款,。截至今年11月,，“稅易貸”項目已累計為“螺桿小鎮(zhèn)”企業(yè)發(fā)放信用貸款2000余萬元，為螺桿企業(yè)發(fā)展壯大提供了金融支持,。

“舒筋活絡(luò)”：“機器換人”促產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

　　臨近下班,，夏增富再次囑咐車間工人們擦拭干凈機器設(shè)備之后再走。這臺價值上億的機器設(shè)備是新近購入的,，企業(yè)要實現(xiàn)“機器換人”轉(zhuǎn)型升級全靠它,，所以他總是格外珍惜。他說自己敢這樣“大手筆”完全有賴于國稅部門送的“政策大紅包”,。價值1億的新設(shè)備光研發(fā)費用加計扣除和固定資產(chǎn)加速折舊兩項政策就能帶來200余萬元的稅收優(yōu)惠,，而“營改增”后企業(yè)的進(jìn)項抵扣范圍再次擴大。投資在新廠區(qū)的2億土建費用也有2000多萬的進(jìn)項抵扣,，土地,、設(shè)備購置的大額費用轉(zhuǎn)眼就打了個巨大的“優(yōu)惠折扣”，夏增富表示面對這樣的“政策大紅包”,，在歡欣鼓舞之余也更加堅定了轉(zhuǎn)型升級的決心和信心,。

　　實現(xiàn)“機器換人”后，企業(yè)發(fā)展更是勢不可擋,。從試運行的情況來看,，原先一臺設(shè)備只能完成一個工序，需要配一名工人,，而完成一道工藝流程需要四到五個工序,。新的數(shù)控設(shè)備可以獨立完成整道工藝流程,，一名熟練的技術(shù)工人可以同時管理兩臺新設(shè)備，單這一臺新設(shè)備就可以代替七到九名工人,。通過測算,，華業(yè)的人工成本占到了總成本近三成，光機器換人一項,，就能顯著壓縮企業(yè)成本,，而優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能的增加和產(chǎn)品質(zhì)量的提升會為企業(yè)帶來給多的訂單和效益。

　　舟山國稅自加入金塘螺桿行業(yè)協(xié)會后,，以協(xié)會為平臺,，加大和螺桿企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，更好地把握行業(yè)脈動,，并不失時機地鼓勵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,。針對全行業(yè)普遍存在的高水平、高層次人才短缺問題,，協(xié)同管委會協(xié)助行業(yè)協(xié)會設(shè)立了專門培育基金,，幫助企業(yè)引進(jìn)熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理知識和運營規(guī)則的高級管理人才，加強運用職業(yè)教育,、行業(yè)培訓(xùn),、大學(xué)招聘等多種形式，提高行業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì),，為螺桿行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人才保障,。通過行業(yè)協(xié)會鼓勵螺桿企業(yè)注重品牌建設(shè)，實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略,，建立起較為完善的螺桿行業(yè)的品牌培育,、發(fā)展和保護機制。引導(dǎo)企業(yè)加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，提高高端產(chǎn)品比例,。鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入和技術(shù)攻關(guān)力度，促進(jìn)機器代人,，鼓勵企業(yè)通過合并等方式以大促小,，以強帶弱，促進(jìn)螺桿企業(yè)快速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,。

“補鈣壯骨”：精細(xì)輔導(dǎo)“保姆式”服務(wù)

　　作為金塘螺桿行業(yè)“巨頭”也是接受國稅部門輔導(dǎo)多的企業(yè),，浙江金星螺桿制造有限公司的財務(wù)總監(jiān)胡松立對國稅大樓再熟悉不過。從行業(yè)低迷到轉(zhuǎn)型升級,，從臨近破產(chǎn)到勢頭正勁,，似乎一切都發(fā)生在和國稅部門接觸增多開始。所以胡松立尤其愛往國稅跑，自然也成了?？?。

　　舟山國稅針對螺桿企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的現(xiàn)實困難及時給予輔導(dǎo)和幫助。為了幫助企業(yè)下定轉(zhuǎn)型升級的決心,，輔導(dǎo)團隊上門幫企業(yè)算清投入產(chǎn)出賬,，既計算預(yù)期效益這本大賬，又計算土地,、基建,、人工、能耗,、原料,、設(shè)備和稅收優(yōu)惠的明細(xì)賬。隨著供給側(cè)改革的逐步推進(jìn),，“稅收紅包”的力度也越來越大，在幫助企業(yè)算好賬之余,，國稅部門還輔導(dǎo)企業(yè)用足政策做對賬,，對優(yōu)惠政策做到應(yīng)知盡享。

　　針對“螺桿小鎮(zhèn)”中不同規(guī)模的企業(yè),，國稅部門采取“私人定制”的個性化服務(wù),。與地稅部門聯(lián)合采集、維護并共享螺桿企業(yè)成員名冊信息,、電子財務(wù)數(shù)據(jù),、日常征管數(shù)據(jù)、第三方信息等涉稅信息,，通過聯(lián)合調(diào)研,，實地走訪，了解螺桿企業(yè)的涉稅需求,，為企業(yè)“量身訂制”服務(wù)舉措,。

　　定海區(qū)國稅局負(fù)責(zé)人王臻祥介紹說，近兩年來,，在龍頭企業(yè)示范效應(yīng)的帶動下,，越來越多的螺桿企業(yè)通過轉(zhuǎn)型找出路，憑借升級增效益,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化,，自動化生產(chǎn)率和高端產(chǎn)品比例逐年提升，通過兼并重組,，落后產(chǎn)能逐步退出,，全行業(yè)的盈利水平也有了明顯改善，盈利面穩(wěn)定在五成以上。

隨著一家家螺桿企業(yè)逐步恢復(fù)活力,，小鎮(zhèn)步出了寒冬,，邁著堅定的步伐，走向又一個春季,。

（轉(zhuǎn)自浙江省國家稅務(wù)局）