香港是全球第三大金融中心,，擁有天然優(yōu)越的地理環(huán)境,，香港回歸中國(guó)后,，往返香港購(gòu)物的大陸游客日益增多，大大地促進(jìn)了香港經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，也吸引了許多國(guó)內(nèi)的咨詢公司注冊(cè)香港公司，拓展企業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù),。
下面卓信小編就介紹下咨詢管理公司注冊(cè)香港公司有哪些注意問(wèn)題以供參考,。
一、咨詢管理公司注冊(cè)香港公司需要注意的問(wèn)題
咨詢管理公司在注冊(cè)香港公司時(shí)候應(yīng)當(dāng)注意以下一些問(wèn)題：
1,、香港公司成立之后的18個(gè)月起,，每年需要定期做年審；
2,、公司報(bào)稅業(yè)務(wù)需要按時(shí)
3,、閑置公司置之不理，是很多內(nèi)地用戶的通病,，一定要盡快注銷或者轉(zhuǎn)讓,。
4、在確定公司名字之前,，要對(duì)將要注冊(cè)的香港公司名稱進(jìn)行查冊(cè),，以免重復(fù)。
5,、香港都是使用港幣,，那么注冊(cè)香港公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)是不能使用人民幣的，所以在注冊(cè)離岸銀行賬戶的時(shí)候就要根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)選擇合適的銀行開(kāi)戶,。
6,、資料要齊全，代理商要靠譜,！
二,、咨詢管理公司經(jīng)營(yíng)要注意的問(wèn)題
1.管理咨詢業(yè)缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)缺乏市場(chǎng)基礎(chǔ)，說(shuō)服力,、約束力與可執(zhí)行性差,，實(shí)際效果不佳,。
2.外資咨詢公司與國(guó)內(nèi)企業(yè)的需求難以有效匹配
3.本土咨詢公司難以提供高質(zhì)量服務(wù)（行業(yè)門檻低，缺乏專業(yè)人才,，信息資源存在問(wèn)題）
4.企業(yè)自身定位不明確,，尋求咨詢服務(wù)缺乏針對(duì)性
5.企業(yè)對(duì)管理咨詢行業(yè)認(rèn)識(shí)不足
6.企業(yè)與咨詢公司缺乏溝通
我國(guó)管理咨詢業(yè)起步較晚，成熟的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局尚未形成,，管理體系還沒(méi)有完全建立,，市場(chǎng)用戶需求也沒(méi)有完全接受，加之本土咨詢公司整體散且小,，致使整個(gè)行業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,，尤其是面臨強(qiáng)勢(shì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，更顯得力不從心,。
所以企業(yè)在做咨詢管理的時(shí)候必須要多方考慮經(jīng)營(yíng)的細(xì)節(jié),，制定出正確又適合自己企業(yè)發(fā)展的道路！
1,、規(guī)范行業(yè)管理,，提高準(zhǔn)入門檻，加快建立全國(guó)性的管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì),，實(shí)現(xiàn)行業(yè)自律與行業(yè)規(guī)范,。
2、加大政府對(duì)管理咨詢業(yè)的扶持力度,，營(yíng)造管理咨詢氛圍,。
3、完善相關(guān)法律法規(guī),，規(guī)范中國(guó)管理咨詢業(yè)的發(fā)展,。
4、建立全國(guó)性的管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì),。
5,、管理咨詢公司應(yīng)提高自身的水平，使企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作,。
6,、提高人力資源管理咨詢從業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)咨詢機(jī)構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。
7,、企業(yè)應(yīng)明確定位，加強(qiáng)管理咨詢的意識(shí) ,。
此外,，在選擇代理的時(shí)候要考慮價(jià)格和服務(wù)對(duì)比，不要只追求便宜而忽略了后續(xù)服務(wù),。