深圳中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理分享4解決方法
如果財(cái)務(wù)管理問題不能解決,，那么以后必定會(huì)影響企業(yè)的正常發(fā)展，最壞的結(jié)果就是導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn),。有沒有好的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法來改善這種情況呢?以下分享相關(guān)內(nèi)容,，企業(yè)要自始至終的重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)找尋財(cái)務(wù)管理辦法來解決,，企業(yè)一定會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中突圍而出,，更進(jìn)一步。只要企業(yè)按照下文介紹的4個(gè)財(cái)務(wù)管理辦法來做,，就一定會(huì)解決困難,，讓企業(yè)再次揚(yáng)帆起航,。
財(cái)務(wù)管理辦法1,、提高資金使用率，使其產(chǎn)生最佳效果
第一,，要努力提高資金的使用率,，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。首先要把資金的來源和動(dòng)用有效結(jié)合起來,。比如,，決不能用短期借款來購(gòu)買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難,。其次,，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。比如,，應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回,，什么時(shí)候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù),，否則易造成收支失衡,、資金拮據(jù)。最后,，合理進(jìn)行資金分配,，使流動(dòng)資金和固定資金的占用有效配合走。
第二,，加強(qiáng)資金管理要貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門,，因?yàn)橘Y金的使用涉及到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要認(rèn)識(shí)到,，管好,、用好,、控制好資金不僅僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)。
財(cái)務(wù)管理辦法2,、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制,，健全財(cái)產(chǎn)管理制度
1、企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理內(nèi)部控制制度,，在物資采購(gòu),、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序,。
2,、對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制,，決不能把資產(chǎn)管理,、記錄、檢查核對(duì)等工作交由一個(gè)人來做,。
3,、定期檢查盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員做好本職工作,。
4,、加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。盡可能壓縮過時(shí)的庫(kù)存物資,，避免資金呆滯,，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu);對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款,，制定完善的收款管理辦法,。
財(cái)務(wù)管理辦法3、強(qiáng)化資金管理,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制
1,、企業(yè)應(yīng)注意分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn),，在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后,，可嘗試搞多元化經(jīng)營(yíng),。
2,、企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)控制制度,。例如,，凡投資性支出和非經(jīng)常性大額貨幣資金支出須由業(yè)主(或董事長(zhǎng))或其授權(quán)指定的專人簽字審批;其余日常貨幣資金支出由分管財(cái)務(wù)副總或其授權(quán)指定的專人簽字審批,。賬,、款、物應(yīng)設(shè)專人分管,，財(cái)務(wù)人員參與制定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，把好資金支付審查關(guān),。
3、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作,。企業(yè)對(duì)各部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的事前,、事中和事后財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作。內(nèi)部審計(jì)工作要從事后的財(cái)務(wù)收支審計(jì)向經(jīng)濟(jì)效益審計(jì),、管理審計(jì),、內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)、工程項(xiàng)目預(yù)(決)算審計(jì),、專項(xiàng)審計(jì)等領(lǐng)域發(fā)展,。
4、財(cái)務(wù)部門應(yīng)運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性財(cái)務(wù)分析,。運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理辦法參與新投資項(xiàng)目,、資產(chǎn)重組項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、成本與收益等論證考核評(píng)價(jià)工作,，從財(cái)務(wù)管理角度提出改善投資管理,，采取合并、轉(zhuǎn)讓,、終止,、撤銷,、清理出售等建議,，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
財(cái)務(wù)管理辦法4,、強(qiáng)化法律意識(shí),，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè),，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。這是一種一勞永逸的財(cái)務(wù)管理辦法21世紀(jì)什么最貴，人才!努力提高廣大財(cái)務(wù)人員的工作水平,，抓好財(cái)務(wù)人員的后繼教育工作,，并在加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)，開展好職業(yè)道德教育,，建立和完善激勵(lì)機(jī)制,，提高財(cái)務(wù)人員的工作極積性。
2,、要加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。要按照統(tǒng)一的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》要求,，規(guī)范設(shè)置賬簿和進(jìn)行核算,。建立健全財(cái)務(wù)人員的崗位責(zé)任制,，使之分工科學(xué)合理，職責(zé)明確,。
3,、要強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)法人法律意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo),。企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識(shí)增強(qiáng)了,，不僅可以有效避免財(cái)務(wù)人員違法行為的發(fā)生，還有利于財(cái)務(wù)人員依法提供完整的財(cái)務(wù)信息,。
4,、加快會(huì)計(jì)電算化和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高會(huì)計(jì)信息管理水平,，避免因手工操作失誤而產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息失真情況,。